【项目名称】:计划物控咨询;
【辅导时间】:12个月以上驻厂辅导;
【成果转化】:生产效率提升,交期提速,运营成本降低,在制品库存降低;
【适合企业】:制造型、加工型企业;
【服务重点】:骨干队伍训练,搭建交付流程联运机制,着重成果输出;
您的企业是否面临如下问题?
竞争在市场,竞争力在现场
供应链中断
缺乏风险管理和备份计划,导致供应链中断,影响原材料和产品供应,导致生产停滞和交货延迟。
库存积压或缺货
未能有效预测和规划需求,导致库存积压或不足。积压增加成本和资金占用,缺货导致客户不满和订单流失。
生产效率下降
缺乏合理的计划和排程,导致资源利用不足,降低效率和产能利用率,影响交货期限和客户满意度。
供应商关系紊乱
管理不善导致供应商绩效下降、交货延迟、质量问题等,损害合作关系,影响供应链稳定性和可靠性。
资金浪费和效益降低
未优化库存和物流成本,浪费资金,降低企业效益和竞争力。
客户满意度下降
供应链问题导致不便和信任损失,降低客户满意度,损害声誉和市场份额。
计划物控咨询基本信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】:计划物控咨询;
【辅导时间】:12个月以上驻厂辅导;
【成果转化】:生产效率提升,交期提速,运营成本降低,在制品库存降低;
【适合企业】:制造型、加工型企业;
【服务重点】:骨干队伍训练,搭建交付流程联运机制,着重成果输出;