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成功推行6S管理的十个原因分析
时间:2023-02-03 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
成功推行
6S管理
的十个原因分析,6S管理对于企业生产管理来说是一项非常重要的任务,因为6S管理并不是简简单单的打扫,它需要公司员工长期以往的坚持,才能对生产现场进行规范化、标准化和高效化,进而提高企业的生产效益。
一、以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,6s的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在6s推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离,否侧再好的效果对于企业来说也是一文不值。
二、建立强有力的6S管理团队。
现场6s管理培训
靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。
三、以6s管理为改善平台通过推行6s规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。
四、巧用推行方法。切实可行的推行技巧的应用在不同的6s推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
五、各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
六、高层领导的支持高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。
七、全员参与。6s管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6s涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6s管理的目的。
八、6S管理目标明确。上下齐心把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。
九、营造良好的氛围。营造6s氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白管理的目的、方法,提高员工的认同度。
十、持之以恒。在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三垮台、四重来的现象。6s活动贵在坚持。
6S管理咨询
的作用
看到整理、清洁、清扫这些字眼,也许人们会把6S活动与大搞环境卫生联系起来,实际上,6S活动的作用和意义远远超过了这些字眼的本来含义。
6S活动可以降低成本、提高效率;6S能减少库存量,排除过剩生产;降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。
6S是无声的推销员:开展此项活动的企业至少在行业内被称为最干净、整洁的工场;良好的企业形象会提高企业的美誉度,人们都以购买这家公司的产品为荣。
6S是质量零缺陷的保证:优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时,一眼就可以发现;早发现异常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少,节省人力物力。
在企业中推行6S管理并不是说只是单靠写秘诀就能够成功的,在根据企业情况使用这些秘诀推行6S管理,还需要其细节进行详细的补充,而不是一味的照搬硬抄。
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